La nostra vita familiare e lavorativa è costellata di progetti che spesso richiedono competenze diverse per facilitarne il successo. I servizi di PMO sono il “motore” che supporta temporaneamente il management nei cambiamenti aziendali, che forniscono metodo e idee nella gestione di progetti complessi, che agevolano la conduzione delle attività utili a raggiungere l’obiettivo desiderato. Importanti sono i progetti che guardano alla sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG).
PMO
Project
Management Office
1.
Pianificazione
Aiutiamo a definire obiettivi chiari e misurabili tramite indicatori chiave (KPI), ad elaborare dei piani strategici ed operativi che comprendono stime dettagliate di costi e benefici, ad individuare e selezionare le competenze necessarie, ad avviare il lavoro dei team convolti.
2.
Modelli e strumenti
Sviluppiamo modelli operativi personalizzati e replicabili in futuro, individuiamo gli strumenti necessari e i loro fornitori per rendere il progetto performante e duraturo nei suoi effetti, possibilmente unico. L’analisi del contesto specifico porta a costruire processi su misura che massimizzino l’efficienza operativa, che integrino innovazioni e best practice in modo flessibile ed utile per il management.
3.
Conformità normativa
In un panorama normativo in continua evoluzione e talvolta vincolante, assicuriamo che il progetto rispetti le disposizioni di riferimento. Offriamo supporto, anche specialistico tramite i nostri partner, per monitorare i cambiamenti normativi e integrare le nuove direttive prima nel progetto e poi nell’operatività aziendale.
4.
Controllo e risk management
Il successo dei progetti passa attraverso il controllo delle metriche definite nella fase di pianificazione e il monitoraggio sull’avanzamento dei lavori, sempre più con strumenti digitali e nei formati più facilmente accessibili, confrontandosi di continuo con il manager e il committente del progetto.
Ambiti di applicazione
Ci rivolgiamo a start-up, ad aziende PMI, a filiali italiane di gruppi esteri, offrendo esperienza progettuale e gestionale maturata nei seguenti ambiti:
- Reporting ESG: Assessment, Report GHG e Bilanci di Sostenibilità sugli impatti ambientali, sociali e di governance.
- Governo societario: definizione di linee guida, modelli, meccanismi di controllo.
- M&A: supporto nei progetti di integrazione delle strutture e dei sistemi aziendali.
- Amministrazione e finanza: ottimizzazione di processi e dei sistemi di reporting.
- Organizzazione aziendale: design e revisione di ruoli, processi e procedure operative.
- Compliance: adozione di standard qualitativi per il rispetto delle normative vigenti.
